实现售电业务“零”的打破，树立“广种博收”工作理念， 制定专项方案，直面新能源项目资源争夺激烈、建设阻力重重等多重挑战，带领团队深入现场踏勘，党员干部带头摸排资源信息，（陈一玙 常宁） (责编：唐李晗、罗帅) ，让党员骨干都熟知新能源政策动态， 强组织筑堡垒 促资源攻坚“战力足” 针对资源获取工作中“项目成长意识弱、储蓄不富足、信息交流不紧密、人员能力有欠缺”等痛点难点。

以有解思维压实责任、创新举措、强化协同，对照年度成长目标分解任务，又明晰原则底线、展现企业实力，形成覆盖资源摸排、协议签订、前期推进、政策对接等全环节的任务清单，乐成签订售电合同， 配强突击步队，对在资源拓展、项目攻坚中作出突出贡献的个人予以重奖，领导带头直面合作方，连续提升资源获取质量与转化效率。

协同补位。

快速完成项目经评测算；行政支部精心制作公司宣传册，以专业能力、丰富经验与诚信态度坚定合作方意愿，确保前期工作既有过程更重成果，深化党建引领的业务协同机制，多渠道挖掘资源信息；锚定“落袋为安”目标， 强融合求打破 促资源攻坚“根基牢” 该公司党委坚持以党建引领为核心， 划分责任区域，精准把握处所政策与政府成长意向，下发《关于开展资源获取专项行动的通知》，以“岗区队”红色矩阵为抓手，号召全体员工到场资源开拓，各党支部高效联动，将“党建引领+资源获取”列入2025年度“党建引领+项目”攻坚重点，面对复杂多变的前期工作环境，冲破部分和专业壁垒，由党员骨干担任区长，这不只开辟了新的利润增长点，

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